本年开年以来综合网，不少国内民营公司传出首创东谈主、实质适度东谈主衰一火的音书。

这些企业家勉力一世，离世后留住大都财产如那边理，名下的企业能否胜仗过渡到继任者手中也激励温雅。

德和衡律所合激动谈主田小皖近日凭证公开数据作念了一个统计。他发现，在近4000家民营上市公司中，50-60岁之间的董事长东谈主数进步了50%，而65岁以上的也有300多东谈主，其中年过古稀的有100多东谈主，还有10个80岁以上的耄耋老东谈主。

在田小皖看来，过程四十多年的改造洞开，我国的民营经济得到了长足的发展，民营上市公司的传承也逐渐成为一个近在咫尺的问题。

雇主俄顷离世若何办？

诚然柴米油盐是东谈主之常情，但一些东谈主的离世却是“突发”，彼前卫在其位还在责任一线勉力。

距离昨年9月上市不外半年，嘉华股份（603182.SH）就际遇了变故。公司日前发公告称，收到董事长、实质适度东谈主之一吴洪祥家属见知，吴洪祥于2023年3月23日因病可怜衰一火。公开贵府炫夸，吴洪祥降生于1967年。该公司实控东谈主共有6东谈主，划分为吴洪祥、高泽林、黄瑞华、贾辉、李广庆和张效伟。放胆现在，吴洪祥是嘉华股份第一大激动，持股比例为17.63%。

嘉华股份暗意，吴洪祥看成公司的董事长、实质适度东谈主之一，是公司首创团队的中枢成员。吴洪祥所持的公司股份将按有关法律法例办理吸收手续，公司将凭证后续事项推崇情况实时履行信息清晰义务。

三力士（002224.SZ）则在本年2月12日发布公告称，公司首创东谈主、控股激动、实质适度东谈主之一、董事吴培生因病可怜衰一火。吴培生是浙江绍兴东谈主，降生于1947年，曾任三力士股份有限公司董事长兼总司理。1984年，吴培生创立了三力士的前身——州山橡塑五金厂，随后指示公司连忙发展并收尾了上市。公告炫夸，吴培生持有三力士2.3亿股，占总股本的31.54%。

中马传动（603767.SH）也在同期发布公告称，接公司实质适度东谈主之一、原董事长吴江先生家属见知，吴江先生于2023年2月14日因病医治无效，可怜病逝。而在中马传动发布讣告的4天前，公司董事会刚晓示完成换届选，吴江因公司发展和个东谈主原因不再连任董事长，公司交由元老梁小瑞掌舵。吴江1968年降生在浙江温岭。

不同于一般鄙俚东谈主的是，企业高管、实质适度东谈主由于手抓大都财产，牺牲后其资产分派以及背后上市企业到底该由谁吸收，若何适应过渡？这些问题都激励社会高度温雅。

每家公司的情况不同，一些企业家早早运行培养安排我方的吸收东谈主。比如三力士的吴培生。记者查阅公开贵府了解到，现在其女儿吴琼瑛持有三力士2.59%的股份，仅次于父亲，是公司的第二大激动。实质上，吴培生从十多年前就运行入部下手培养吸收东谈主。2008年，吴琼瑛投入公司实质管制岗亭，锻真金不怕火4年后，2012年年底，吴琼瑛运行担任三力士股份有限公司总司理。2019年10月，吴培生辞去董事长一职，将公司的筹谋大权交给了女儿。

三力士在前述公告中称，吴培生所持有的公司股份将按照有关法律法例办理吸收手续。

学妹超乖

田小皖合计，国内的民营眷属企业的传承有两大隆起矛盾需要处罚：第一是传承漫衍性与企业运营长入性的矛盾；第二则是第一代企业家若何从第二代潜在交班东谈主中选出一位有智力且稀奇愿的交班东谈主，对于落第者若何进行利益均衡。礼聘交班东谈主及利益赔偿问题在眷属企业的每一代传承中都会近似出现，如无法妥善处罚该问题，便无法确保眷属企业的世代相传。

前述问题吴琼瑛就遇到过。她曾在一次公开行动均共享自述，我方上任后的最大动作即是散伙任期毕生制，“和亲戚吵得面红脖子赤、大拍桌子是常有的事，亲戚都悲痛家里来。”在这场改造中，吴琼瑛“唱白脸”，被骂过“脱口而出”，父亲吴培生“唱红脸”，均衡两边、踏实场地，收尾筹谋权的适应过渡。据吴琼瑛显现，在改造的东谈主事变动中，开除的管制东谈主员致使达到常务副总级别。

民营企业若何灵验、适应传承

近几年来，跟着国内第一代民营企业家逐渐步入晚景，一些50后、60后的首创东谈主也运行辩论“交班”问题，而下一代80后、90后的“吸收者”纷纷接过叮咛棒，投入公众的视线。

2023年2月，森马衣饰（002563.SZ）发生了工商变更，邱光和卸任法定代表东谈主、董事长，两个职位均由其子邱强硬接任。年头，森马衣饰便公告称，公司董事会审议通过《对于选举邱强硬为公司第六届董事会董事长的议案》，选举邱强硬为第六届董事会董事长。

硅料巨头通威股份（600438.SH）则在3月21日晚间公告，董事会选举刘舒琪为董事长，并兼任CEO。刘舒琪是通威股份实质适度东谈主刘汉元现年34岁的女儿。

一位江苏某企业里面东谈主士此前就向记者显现过我方公司叮咛的情况。其所在的上市企业在市值有小几百亿，首创东谈主退居二线时还不到60岁，但照旧很精辟地将企业筹谋大权交给了30岁出面的男儿。

“公司里的东谈主一直喊首创东谈主是大雇主，他男儿是小雇主。”他告诉记者，大雇主“看得穿”是因为身处作念贸易的一又友圈，也见过一些纷争，对于传承想考的比拟多。有东谈主劝过他，晚叮咛不如早叮咛，企业以后总归是要给男儿的，不如早点把权给出去，让男儿早点磨练下。大雇主“卸任”后乐得作念个“放胆掌柜”，闲居就喝喝茶，“天然也不是简直无论，要是小雇主有搞不定的地方，他也照旧要把控大地点的。毕竟咱们总计这个词集团除了上市公司业务，背后还有其他多元化业务，盘子太大了。”

《中国眷属企业传承论说》数据炫夸，明确暗意适意交班的二代仅占看望样本的40%，而有15%的二代明确暗意不肯意交班，另有45%的二代对于交班的气派尚不解确。

田小皖纪念谈，在中国，很多民营企业照旧处于眷属企业花样，而中国眷属企业的传承花样主要有三种：从父传承、里面培养和引入行状司理东谈主。所谓吸收父亲的责任，是指新一代常常将我方的孩子列为吸收变装的首选。里面培训的神色和吸收父亲企业的神色的区别在于，继任者常常是里面智力相对隆起、使用寿命相对较长的职工，与首创东谈主莫得血统干系。在二代子女不具备吸收据件的情况下，里面培养花样成为一种替代。眷属企业行状司理东谈主传承花样的发展尚处于起步阶段。

“尽管很多学者合计这种花样操作性强，更有上风，但现在中国眷属企业对这种花样仍持不雅望气派，这种花样在传承实施中所占比例相对较低。当代眷属企业传承在诚然我国事个新话题，然而在泰西及我国港澳地区，还是是个被反复探索实施并已有初步处罚有谋略的惯例社会问题。”在田小皖看来，从实践的运作看，李锦记眷属是为数未几的传承顺利案例。

发端于我国香港地区的李锦记历经130年，两次传承、两次分裂，根柢原因在于前两次传承均采用漫衍眷属企业股权的神色。眷属过往促使第三代交班东谈主李文达转向以眷属宪章为主导，同期辅以眷属治理与企业治理的新传承神色。依据李锦记眷属宪章，他们构建了包括眷属大会、眷属委员会、眷属办公室、眷属慈善基金等在内的眷属治理体系。同期，李文达对于李锦记眷属企业的总计权结构进行了重整，幸免了天然东谈主激动“柴米油盐债”带来的冲击。

“眷属宪章及眷属治理的传承想路也适用中国民营上市公司大激动的传承，王人聚首国的法律轨制器用，相似不错打造灵验的中国眷属企业传承。” 田小皖建议。

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刘晓颖

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